استراتژی جهانی میزو ورود به ۳۰ بازار بینالمللی در سال اول بازگشتی با حمایت گروه دریماسمارت, شرکت میزو، برندی که سالها در صنعت گوشیهای هوشمند شناخته میشد، پس از تغییر مسیر موقت به سمت صنعت خودروهای برقی، اکنون با قدرت کامل به میدان رقابتهای موبایل بازگشته است.
این بازگشت تنها احیای یک نام قدیمی نیست، بلکه نماد استراتژی تهاجمی و محاسبهشده برای تسلط بر سهم قابلتوجهی از بازارهای جهانی است.رکورد شکنی در سال اول حضور مجددبر اساس اظهارات گو بینبین، مدیر عامل گروه دریماسمارت، میزو در تنها یک سال از فعالیت مجدد خود موفق شده در ۳۰ بازار بینالمللی حضور یابد.
این سرعت در گسترش جغرافیایی بیسابقه است و نشاندهنده برنامهریزی دقیق، سرمایهگذاری سنگین و اراده قوی این شرکت برای تبدیل شدن به بازیگر اصلی در مقیاس جهانی میباشد.عاملهای اصلی رشد شتابان میزواستقرار سرمایههای کلان گروه دریماسمارت در حوزههای تحقیق و توسعه، تولید و شبکه توزیع، موتور محرک این پیشرفت شگفتانگیز محسوب میشود.
اتژیک با جیلی دو برند قدرتمندیکی از امتیازهای منحصر به فرد میزو، استفاده از همسوئی با شرکت خودروسازی جیلی است.
هماهنگی بازاریابی گوشیهای هوشمند و خودروهای برقی در مناطق هدف، پتانسیل بسیار بالایی برای ارتقای آگاهی برند و جذب مشتریان جدید ایجاد میکند. اگرچه فروش اولیه در هر بازار به صورت آنلاین آغاز میشود، اما میزو به طور فعال در مذاکره با خردهفروشان فیزیکی برای تنوعبخشی به کانالهای فروش است.استراتژی محصول تمرکز هوشمند بر بخش مید رنجدر بازار داخلی چین، میزو محصولاتی در طیف قیمتی ۱۰۰ تا ۷۰۰ دلار ارائه میدهد.
با این حال، برای ورود بینالمللی، استراتژی متفاوتی تدوین شده است. تمرکز اولویتی بر عرضه گوشیهای مید رنج (بخش متوسط بازار) قرار دارد تا با کاهش ریسکهای مالی و بهرهگیری از تقاضای بالا در این بخش، پایگاه را سریعاً تثبیت نماید.
ی نظیر جیاسام آرنا، بازگشت میزو را به همراه پشتیبانی مالی دریماسمارت و استراتژی محاسبهشده، نشانهای از تحولی مهم در صنعت موبایل ارزیابی میکنند.
دستیابی به ۳۰ بازار در سال اول، عزم جدی این برند برای احیای جایگاه خود را اثبات میکند. با تمرکز بر گوشیهای مید رنج و ایجاد سینرژی با جیلی در اکوسیستم خودرو، میزو در مسیر تبدیل شدن به قدرت ते در صنایع متنوع فناوری قرار گرفته است.