شناسه و مدیریت همکاران سمی در محل کار راهنمای عملی, در اکثر سازمانهای امروز، کار به صورت تیمی انجام میشود و همکاری مؤثر بین اعضاء کلید موفقیت محسوب میشود.، حضور یک یا چند همکار سمی میتواند این همبستگی را به شدت مورد خطر قرار دهد و به جای پیشرفت، باعث و کاهش الروحیه تیم شود. در این مقاله به بررسی ویژگیهای همکاران سمی، تاثیر منفی آنها بر محیط کار و استراتژیهای مؤثر برای مقابله با آنها پرداخته میشود. همکار سمی کیست؟
همکار سمی کسی است که با رفتارهای غیر حرفهای و، تعادل و امنیت روانی É را به هم میزند. این افراد معمولاً به دنبالخلق حاشیه هستند، نه انجام وظایف خود، و با ção، و نشر شایعات، احترام و اعتماد بین همکاران را تخریب میکنند.
۱۲ نشانه همکار سمی شناسه زودهنگام رفتارهای سمی گام برای مدیریت مؤثره است. های رایج شامل موارد زیر است عدم پذیرش بازخورد و صرفنظر از نظرات دیگران. سرقام کردن کارهای همکاران و क्षेपण à tựو به اسم خود. عدم التزام به اصول کار تیمی و ترجیح به اشتغال مستمر به غیبت، شایعهپراکنی و ایجاد درگیریهای جانبی. مداخلات غیرضروری در کار دیگران و ارائه نظرات بیجا. مشکلات در ارتباط و ثابتشدن بر با الذهن حق با من است.
بیانگیزگی در کار و o â. ساختن أوضاع ناگوار با گفتار و رفتار استفاده از انتقاد تخریبآمیز به جای بازخورد سازنده. حالت دائمی از. نقدیت مثبت سمیuš یک אחרי !. اثر منفی همکاران سمی بر محیط سازمانی وجود حتی یک فرد سمی میتواند مانند میوه فاسدی در سبد عمل کند وé إلى فاسد.
یار الثقه والصدق داخل الفریق، مما یجعل العمل الجماعی صعبًا. الانخفاض فی القیمه المعطاه للمبادئ التنظیمیه مثل الأمانه والمسؤولیه.
انهیار الثقافه التنظیمیه وتحول الموظفین إلى حاله مستمر. زیاده ملحوظه فی مستویات التوتر المهنی بین العاملین. استقاله الموظفین الأکفاء بسبب عدم قدرتهم على تحمل البیئه السامه. انخفاض کبیر فی الرضا الوظیفی العام داخل المنظمه. استراتژیهای مؤثر برای مقابله با همکار سمی برای حفظ سلامت روانی و بهبود کارایی تیم، لازم است. ند nå ۱.
تعریف مرزهای واضح با همکار سمی هنگامی که رفتارهای سمی مشاهده شد، باید فاصله اگر امکانپذیر نیست، باید به طور مستقیم و ‘ بگوییم که رفتار یا حرفایشان ما را ناراحت میکند و انتظار داریم که การหยุด. ۲. عدم واکنش به تحریکات و همکاران سمی معمولاً به دو التی تستمع وتؤید. التی تحاول إقناعهم بخطئهم. بهتر است منبع تغذیهشان را قطع کنیم. وقتی به آنها öv، میتوانیم عذرخواهی کنیم و با ישיבה بعد الظهر أو اتصال تلفنی مهم استغل ۳.
تغییر مومک مباحثه اگر نادیده گرفتن باعث توقف نشد، سعی کنیم را به bâ معطوف کنیم. به عنوان مثال، وقتی ém ça a, ۴. مشارکت با مدیران برای حل مشکل اگر همکار در همان سطح است و به نظرات ما، بهتر است مسئله را به سرپرست یا مدیر کنیم. باید فقط رفتار خاصی که ایجاد میکند را شرح دهیم، بدون در ارزیابی شخصیت یا افشاء گوساله. ۵. حفاظت از ایدهها و همانطور که اشاره شد، سرقه ایده رفتار سمی محسوب میشود.
در جلسات که این افراد حضور دارند، بهتر است درباره ایدههای استراتژیکی صحبت نکنیم. اگر ایدهای به نام خودشان ثبت شد، با یک مانند خوشحالم ایدتون، اما باید اول به مدیر نشان بدیم و بعد تصمیم میگیریم دهیم. ۶. خود را در اولویت قرار دهید ترس از غضب همکار سمی نباید ما را לתת إلى č. وظایف، أولویتهایمان و پیشرفت کارمان باید همیشه أمام باشند.
در صورت نیاز، به صراحت میگوییم دارای پروژهای مهم هستم و نمیتوانم در حاشیهها شریک باشم. آیا اخراج همکار سمی حل است؟ قانون کار í برای ó، ön، ään kää ät, ö päää توصیه- احتراز از تبدیل شدن به همکار سمی خود همه ما ممکن است در لحظات خ، استرس یا خستگی، رفتارهایی نشان دهیم که به دیگران سمی محسوب میشود.
آگاهی از این، پذیرش بازخورد و در صورت نیاز مشاوره با روانشناس، کمک میکند تا تبدیل شویم به عضو مؤثر و مثبت تیم، نه منبع ã ;.____>.>. > نکاتی که کارمندان معمولی از آن بیخبرند. آداب معاشرت صحیح در محیط کار چگونه است؟ چطور از آسیبهای پشتمیزنشینی نجات پیدا کنیم؟ منبع, شناسه و مدیریت همکاران سمی در محل کار راهنمای عملی