استارتاپهای آمریکایی و سبک کار سنگین ۹۹۶ چین وفرم فرهنگ کار در آگهیهای استخدام برخی شرکتهای تکنولوژی آمریکایی، جملهای تکرار میشود که میتواند در ابتدا آشوبزا باشد آمادهاید هفتهای ۷۲ ساعت کار کنید؟ این سبک کار، از فرهنگ. رشد کرده و اکنون به عنوان نماری از نیز چالشهای کاربری شناخته میشود.
استارتاپهای سیلیکون وادی سعی در در سریعترین زمان ممکن قلهها را، حتی اگر به هزینه سلامت با.فرآیند شناختهشده به عنوان ۹۹۶، به معنی کار از ساعت ۹ صبح تا ۹ شب، شش روز در هفته است.
این الگوی زمانی نخستینبار در چین گسترش یافت و اکنون در مسیر ریشهزدن در سایر نقاط جهان است.غم� این مدل در با انتقادهای شدید، اعتراضات گسترده و هشدارهایی درباره برداشتن ზیر کارمندان همراه بوده، اما برخی شرکتهای آمریکایی، بهویژه در حوزه هوش مصنوعی، آن را به عنوان ابزاری برای رقابت بینالمللی میبینند.
رکتهای فناوری که به ساعتهای طولانی شناخته میشدند، تلاش برای ترازینی کارکرد میکردند.
حالا نشانههای برگشت جدی به رویکرد سختگیرانه بازتاب مییابند؛ رندی که به é کارمندان شرکت X ایلان ماسک میکند.اجذاب نیروی انسانی مشتاق در چارچوبی این قوی چالشوار، دشوار نیست. برخی شرکتها حتی این سبک را فرهنگ کار خود میدانند.
برای مثال، شرکت ریلا که ابزارهای تحلیل مکالمات شغلی ارائه میدهد، اطلاع داده است که حدود ۸۰ درصد از کارمندان خود را بر اساس برنامه ۹۹۶ ویس گوئو، مدیر رشد شرکت ریلا، نسل کارکنان جدید را های الهام بخش شرکتهای بزرگ میداند. او بیان میکند ما با داستانهای استیو جابز و بیل گیتس بزرگ شدیم، افرادی که همه چیز را بس گذاشتهاند.
در محل کار، حتی روزهای شنبه هم اعمال میشود.
این شرکت صراحتاً هشدار داده است که افراد بیعلاقه به چنین سبک کاری، بهتر است از ابتدا کنار بیایند.دیدگاه متفاوتی از امیلی Bá، مدیر شرکت لجستیک سوتیرا، وجود دارد. او معتقد است های è مراحل، برای اجرای الگوی خاصی ناچارند، اما سختی سنگین نباید به کارمندان تحمیل شود. به زعمش، چنین انتظاری از کارمندان طبقه پایین، نیست.بعض مدیران سعی دارند مدل را اختیاری کنند تا تنها کارکنان داوطلب داخل آن وارد شوند.
برای مثال، ریچارد کاردریت، بنیانگذار شرکت سلامت دیجیتال فلا و دلیلا، در پست لینکدین خود از دعوت کارکنان به الگوی ۹۹۶ نقل ساخت. او برای ترغیب داوطلبان، افزایش ۲۵ درصد حقوق و سهام دو برابر را پیشنهاد داد. تنها ۱۰ درصد نزدیک از کارکنان این شرایط را پذیرفتند، اما اثر این ک کرد.
قطعاً، کاردریت پاسخی بهسوالات ارائه نداد.در چین، اجرای گسترده مدل ۹۹۶، با وجود ممنوعیت قانونی، سالها ادامه داشت تا سرانجام دولت در سال ۲۰۲۱ دخالت کرد. با اینوجود،های همچنان از این الگوی دیده میشود.
ن از ۹۹۶ فراتر رفته و مدل ۰۰۷ را اجرا میکند، کار از نیمهشب تا نیمهشب، هفت روز هفته.
اگر بخواهید a ۱۰۰ میلیون دلاری بسازید، خمسه روز در هفته کافی است. اما برای ساختن یک شرکت ۱۰ میلیارد دلاری، باید همه روزه کار کنید.به نظر است آمریکاییها نسبت به اروپاییها بیشتر مصر są با چنین رویکرد کار. استبینگ توانایی خود را چنین توصیف میکند در اروپا اگر به فردی بگویید آخر هفته هم باید کار کند، که میبود.در میان هشدارهایی درباره پیامدهای حقوقی مدل ۹۹۶، نظر آدریان کینزلی برجستهتر است.
او میگوید بسیاری از شرکتها حتی مقدار تعیین وضعیت حقوقی کارمندان را انجام نمیدهند. در کالیفرنیا که œ هوش مصنوعی است، این فرهنگ کار در حال رشد است، در حالی که قانون کار این ایالت از اول است. شتاب نیزاند محصولات هوش مصنوعی، باعث شده گروهی جوانان باهوش، بدون در نظر گرفتن ریسک، داخل این کار کنند.با وجود هشدارها، کینزلی معتقد است الگو ۹۹۶ به سرعت از بین نخواهد رفت.
او با لحنی طعنهآمیز میگوید من همین اکنون دامنه ۹۹۶ را ثبت کردهام.,